他考察的这七家家电经销商之中，最看好的就是张晋东。
果美的黄光宇精明外露，沈南朋对黄光宇的评价是“此人是在做生意，而不是在做事业。”
而对永乐的陈霄，沈南朋又认为对方过于理智，缺少激情。
唯独对张晋东，沈南朋觉得对方就是华夏传统行业企业家的代表，极有可能成为下一个张瑞敏。
在这时，夸奖一个小老板能成为下一个张瑞敏，是对一个民营企业家最高的赞誉了。
张瑞敏让所有员工亲自动手，砸掉76台有质量缺陷海尔冰箱，从而让海尔涅槃重生的故事被诸多学者一再赞扬。“多换思想少换人，不换思想就换人”的“激活休克鱼”案例，更是成为当前国内管理界的主要研究对象。
那柄砸掉冰箱的大锤，更是被收入国家博物馆，成为了一个时代的象征。
说此时的张瑞敏，是国内的超一流企业家，并不为过。
而在张晋东身上，沈南朋看到了他与张瑞敏很多相同的素质。
配送、安装、售后的一条龙服务和对服务人员的规范化管理，以及苏凝对生产厂家的逆向运作渗入生产，种种新思路都让沈南朋品味许久。
沈南朋动用了所有在江宁的人脉，调查张晋东拒绝这次股权融资背后的原因是什么。
最终，苏凝刚刚交到工商局的一个股东变动吸引了沈南朋的注意。
新增股东——任易，出资比例，10。
(本章完)