妙笔阁>青春校园>传奇1997>第二百五十三章 坐而论道

晚宴之后,

百度团队要赶晚班的飞机前往新加坡,告辞离开。

隋波就请易迅的几人来到书房。

一边喝酒,一边继续细谈。

林馨则和几人打了招呼后,自行去琴房练琴去了……

在硅谷的时候,她就是这样,很少去主动听隋波谈公事。

几人散坐在书房的沙发上,

一边享受的隋波珍藏的雪茄和红酒,一边听隋波面授机宜:

“周杰、pony,

我对易迅团队这段时间的工作,总体来说是满意的!

在新浪和趣游加入后,易迅基本上算是完成了,之前规划的互动娱乐战略的业务布局。

也初步形成了,以即时通讯和社交为核心,覆盖游戏、音等内容的生态体系。

在这个过程中,

你们管理层也做出了很大的努力,我都看在眼里。

不过,在我看来……

这个生态现在还是非常脆弱的。

而且,并没有形成真正的协同和赋能!

一来呢,像、浩方、边锋,甚至新浪,这些收购后的公司,

无论是在公司文化、管理架构,还是和e、qq平台的业务协同上,都还停留在初级阶段……

易迅真正的核心竞争力,

并不仅仅是由即时通讯业务所带来的用户规模……

而是我们在和用户体验的关注、思考和理解;

是我们在技术和产品上,通过多年的研发和创新,所积累的强大系统体系。

更是我们一直坚持梦想和价值观的公司文化,所带来的公司内部员工充满激情和自发驱动的源源不断的创造力、创新精神和活力……

我们一定要把这些我们最重要的东西,都灌输到那些新加入易迅的公司中去!

要将他们真正整合到易迅的生态中来……

不仅要将这些公司融合进来,

还要让他们能够继续在所在的细分领域中,学习和利用易迅的这些竞争力和创新优势,继续不断发展壮大!

收购他们,不是因为他们现在做的好。

更是为了让他们将来,能发展的更好!

所以,光是把业务嵌入到e和qq上,这种低层面的肤浅协同是远远不够的……

这是个大课题,你们管理层一定要深入的思考。

怎么进一步整合这些公司?怎么把这些内容业务,更好的和社交结合?

最终形成一个互相促动,不断彼此提升的业务闭环,和健康发展的生态体系。

二来呢,

我听说,pony一直都对易迅的开放平台战略,有不同意见?

我理解你的想法,

易迅现在拥有这么大的用户群体,我们的技术研发和创新能力也没问题。

从解决用户需求的角度,很多业务完全可以我们自己来做!

这样也许产品出来的效果更好,用户会更满意……”

隋波说到这里,不禁有些感慨。

小马哥能在前世时,成就企业帝国的霸业,和他本身性格中的很多优点是分不开的:

执着、内敛、宽怀、自信、对事物和人有着超于寻常的洞察力;

专注、精力过人、对技术和产品细节有敏锐感知、战略眼光出色、精明、具有商业头脑……

这么多优点,集中在他这个领导人身上。

也是腾讯能够成功的关键之一。

如果说他唯一的一次失败,或者说弱点……

就是在2010年以前,他对国内的商业环境和市场竞争的理解,还不够全面。

或者说,不够成熟……

当时,互联网领域几乎没有腾讯不涉足的领域,它无处不在,什么业务都要插一手。

关键是,它插一手也就算了……

但是,凭借庞大的用户基础和微创新,任何业务只要腾讯开始做,很快就会把市场上的老玩家打败。

积压别人的生存空间不说,搞垮的公司,也不是一家两家!

这就有点过分了,当然会犯众怒啊……

结果腾讯被全行业抵制和唾骂,被称为“狗日的企鹅”、“全民公敌”。

并终于在“3q大战”后,

引发了小马哥的一次大反思,也促使了腾讯的战略转型。

从“封闭”走向“开放”,确定了“资本+内容”的战略方向。

也正是从那之后,腾讯才凭借着“开放平台战略”和大规模的投资,打开了第二次腾飞的序幕……

隋波正是吸取了“历史”教训,

为了避免出现前世腾讯的被动局面,这才早早就提出了开放平台战略……

正是这一点,

对于现在的小马哥而言,还是比较难以理解的。

他又不像周杰等人,跟随隋波多年,早已对隋波的任何决策,都是毫无疑问、诚心诚意的信服。

所以,曾经一度小马哥对此,还是提出了反对意见的。

隋波正好借这个机会,好好给他“提点”一下。

说实话,能折服小马哥的机会,还真不多……

“pony,

你想过没有,为什么我要把易趣不停的拆分,到现在形成易趣、百度、易迅等等公司?

你还记得在2000年、2001年左右,曾经有一段时间,行业内和媒体曾有过“易趣威胁论”吧?

后来这种声音渐渐少了……

包括现在,即使我们已经拆分成多家公司。

还不时有人在喊着“易趣太庞大”、“恐怖的易趣系”?

我一直在对外宣称,我们不做帝国,做的是生态系统。

又是因


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